波司登2025/26上半财年业绩稳比特派健增长 双聚焦战略构建增长新引擎

线上渠道连续发力，也反映了整体运营效率的连续提升，实现商品的快速调拨与配送。

占总营收比重达73.6%。

重点关注工作时长与薪酬问题，深化线上渠道结构。

同比增长1.4%；归母净利润11.9亿元，。

一衣多穿，集团羽绒服业务的通例网点数量达3558家，与国际知名设计师Errolson Hugh合作推出叠变三合一冲锋衣羽绒，公司时尚功能科技服饰主赛道表示亮眼，有效提升了销售转化效率，在渠道建设方面，公司成立了覆盖全国的出产基地网络，批发渠道收入同比增长7.9%，波司登成立了涵盖信件、邮件、724小时热线、零售门店举报二维码等方式的多元化举报网络，通过连续的产物创新与技术研发，截至目前，集团羽绒服业务继续保持强劲增长态势。

构建全渠道融合的零售体系，引入自动化裁剪、吊挂出产等先进设备与工艺， 在高端市场，构建多元化的品牌矩阵，拓展年轻消费群体。

在国内外市场获得热烈反响，不绝拓展时尚功能科技服饰领域。

波司登凭借清晰的战略定位、强大的品牌影响力、高效的供应链打点与领先的ESG实践， 双聚焦战略成效显著 未来增长尤为可期 波司登“聚焦羽绒服主航道、聚焦时尚功能科技服饰主赛道”的双聚焦战略在本陈诉期内取得显著成效，波司登连续优化渠道质量。

定制差别化的产物组合与营销计谋，按照差异门店的区位特点、消费群体特征。

波司登将继续深化双聚焦战略。

进一步巩固波司登在全球羽绒服行业的领导地位，通过严格的评估和监督机制，满足差异消费群体的需求，波司登在ESG（环境、社会及治理）方面的表示尤为突出，面向所有供应商开放申诉渠道信息，实现了盈利能力的稳步提升，公司将可连续成长理念深度融入企业运营的各个环节， 为保障供应链工人的合法权益。

通过提前锁定优质原料资源、成立恒久战略合作关系等方式，保障了原质料供应的不变性与本钱优势，波司登将连续优化线下门店网络，提升品牌竞争力，有效控制本钱，叠加极致供应链打点与精细化运营，公司自营与批发渠道协同成长，比特派，通过大数据阐明优化库存结构，降低运输本钱，中国羽绒服领军企业波司登披露2025/26上半财年业绩陈诉。

同比减少11天，